Практика удаленного просмотра: как достичь

Удаленное видеонаблюдение

ГЛАВНАЯ        CCTV        СКУД        ОПС        ИТС        СТАТЬИ

ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ – НАСТРОЙКА

Для организации удаленного видеонаблюдения целесообразно рассмотреть два варианта построения системы:

  1. Для каждой камеры видеонаблюдения используется отдельная линия связи (рис.1).
  2. Удаленный доступ организуется к устройству обработки информации (видеорегистратор, компьютер и пр.) (рис.2).

Очевидно, если в качестве линии связи используется канал, предоставляемый интернет провайдером, то речь можно вести об удаленном доступе через интернет, что рассмотрено в отдельной статье.

Однако, бывают случаи, когда техническая возможность такого доступа по разным причинам отсутствует или нецелесообразна.

Тогда прокладку кабельных сетей придется производить самостоятельно с учетом следующих моментов:

Удаленный просмотр аналоговых камер.

Такого рода системы, вопреки предсказаниям ярых адептов цифрового (IP) видеонаблюдения, в обозримом будущем своей актуальности, скорее всего, не потеряют.

Это обуславливается их высокой надежностью, а главное – относительно низкой стоимостью кабельных сетей и оборудования. Правда, при использовании витой пары можно обеспечить передачу видеосигнала на несколько километров – не более того.

Таким образом, область применения данного варианта – видеонаблюдение за протяженными периметрами, значительных размеров производственными площадями и пр.

Цифровые системы видеонаблюдения, по сравнению с аналоговыми, в плане организации удаленного доступа представляются более предпочтительными. Однако, здесь тоже есть свои подводные камни.

Удаленный доступ и IP видеонаблюдение.

Поскольку цифровой сигнал может быть без потерь восстановлен неограниченное число раз, то теоретически расстояний для системы IP видеонаблюдения не существует, но следует учесть стоимость и особенности организации цифровых каналов передачи данных.

Проводные линии связи требуют установку через каждые 100 метров соответствующих коммутаторов, подаче на них напряжения питания, применения гермобоксов (для уличного исполнения), что делает для значительных расстояний их применение нецелесообразным.

Оптоволокно было бы практически идеально, однако его цена и стоимость прокладки вкупе с аппаратурой согласования делают его применение экономически обоснованным для магистральных линий, но никак не для отдельно взятой системы видеонаблюдения.

Радиоканал, который используют беспроводные WIFI системы при должном подходе (использование ретрансляторов, направленных антенн) иногда может оказаться приемлемым вариантом.

Удаленный доступ к камере видеонаблюдения

Удаленный просмотр камер видеонаблюдения осуществляется, как правило, через интернет. Для этих целей подходят как аналоговые, так и IP камеры видеонаблюдения.

Организация удаленного доступа для сетевых (IP) устройств может осуществляться в различных вариациях:

  1. непосредственное подключение камеры к интернету;
  2. удаленное наблюдение через компьютер (ПК);
  3. выход в интернет через видеорегистратор.

Для аналоговых камер видеонаблюдения первый вариант недоступен. Из двух оставшихся наибольшее распространение получил доступ через видеорегистратор. В настоящее время практически все регистраторы поддерживают подключение к глобальной Сети, причем они могут работать как со статическими, так и динамическими IP адресами.

Основные принципы организации удаленного доступа через интернет рассмотрены здесь.

Проще всего дела обстоят с просмотром видеокамер через облачные сервисы видеонаблюдения. Минимум настроек позволяет настроить удаленный доступ своими руками за считанные минуты.

Этот способ подходит для любого из перечисленных выше вариантов. Однако, “облако” позволяет отказаться от систем видеозаписи на стороне клиента.

Таким образом, используя специальные камеры, можно обойтись без другого оборудования, просматривая online видео и архив напрямую.

В начало

Настройка удаленного видеонаблюдения

Поскольку чаще всего применяется удаленное видеонаблюдение через интернет, то вопросы его настройки для пользователя являются наиболее актуальными. Доступ к камере наблюдения при этом может осуществляться несколькими способами:

  • с помощью облачных сервисов;
  • через компьютер или видеорегистратор;
  • с использованием мобильного интернета.

Настройка удаленного доступа через “облако” требует минимальных усилий. После подключения камеры видеонаблюдения к регистратору или компьютеру на устройство, с которого будет осуществляться видеоконтроль устанавливается клиентская часть специальной программы, предоставляемой сервисом.

После этого настройка осуществляется в соответствии с прилагаемой к ПО инструкцией. Стоит заметить, что этот способ удаленного доступа возможен как для проводного, так и мобильного интернета.

Посмотреть что из себя представляет облачное видеонаблюдение можно здесь.

Если у вас уже имеется готовая система видеоконтроля с регистратором, то можете посмотреть материал как настроить видеонаблюдение через интернет. Следует помнить, что для удаленного доступа здесь также можно использовать как проводные, так и беспроводные подключения.

Первый вариант предпочтительней за счет возможности передавать большие видео потоки. Для одной же видеокамеры беспроводной вариант тоже вполне приемлем.

Последнее время набирает популярность видеонаблюдение через мобильные устройства: телефоны, планшеты и пр. При этом существует два варианта организации удаленного просмотра:

  • настройка доступа через WIFI роутер;
  • получение доступа непосредственно к камере видеонаблюдения.

Второй способ, естественно значительно мобильнее, но он требует применения специализированных камер и соответствующего программного обеспечение. Про такой способ работы через интернет написано в материале про Р2Р видеонаблюдение. Возможно вам также может оказаться полезной статья про подключение камеры видеонаблюдения, в том числе и через интернет.

В начало

  *  *  *

© 2014-2018 г.г. Все права защищены.
Материалы сайта имеют исключительно ознакомительный характер и не могут использоваться в качестве руководящих и нормативных документов.

Источник: https://video-praktik.ru/vidy_udalennoe.html

Подбор удалённых сотрудников

Подбор удалённых сотрудников

Маленькая форма
Тема удаленных сотрудников и удаленного отдела продаж в частности актуальна стала последнее время, просто потому что:

  1. Появились простые и доступные технические средства организации работы с удаленными сотрудниками — удобные, дешевые CRM системы, IP-телефония, всевозможные онлайн-АТС, которые позволяют перенаправлять звонки на удалённых сотрудников;
  2. Сейчас достаточно непростое время для бизнеса, которое убивает все неэффективные бизнес-системы, бизнес-структуры. И в это время, как, в прочем, и в любое другое, чем эффективней ваш бизнес, тем проще жить и зарабатывать. Как говорит один из наших клиентов «Динозавры вымерли первыми». Пришло время для подвижных и гибких бизнес-структур, способных быстро переключаться с неэффективных каналов на прибыльные. И удаленные сотрудники — классный шаг, одна из возможностей, чтобы снизить затраты на персонал. А вес зарплатного фонда в общих затратах компании значителен, особенно в малом и среднем бизнесе.

Зачастую удаленным отделом продаж понимается штатный отдел продаж, расположенный где-нибудь в Брянске, так как сотрудники «удалены». Мы сейчас говорим о том удаленном отделе продаж, в котором сотрудники раскиданы по всей стране (и странам СНГ, например) и вы их никогда не видели и не увидите.

Задачи, которые можно решать удаленными сотрудниками

Задачи которые хотят решать предприниматели удаленным отделом продаж различны:

  • Продавать, продавать и продавать. Это основной запрос на удаленный отдел продаж и удалённых менеджеров по продажам.
  • Тестировать гипотезы. Так, например, делаем мы — тестируем все гипотезы по продаже различных продуктов и услуг разной целевой аудитории. Один удалённый сотрудник за неделю может сделать от 500 до 1500 звонков в зависимости от качества клиентской базы, особенностей продукта и бизнес-процесса продажи продукта. Отдел из 3х сотрудников и руководителя сделает 1500-5000 звонков, что зачастую более чем достаточно, чтобы протестировать гипотезу. В реальном мире сроки умножаются на 3. Удаленные сотрудники — достаточно дешевый способ протестировать идею, штатный сотрудник, в зависимости от вашего региона, будет стоить в 1,5-4 раза дороже.
  • Удалённо работать из любой точки планеты. Работе с удаленными сотрудниками нужно учиться — это параллельная реальность со своими законами. Но, научившись, у вас появляется возможность выстраивать работу независимо от места — работать с удалёнными сотрудниками можно из дома, аэропорта, с пляжа или из сауны. Ну или и офиса, как вам нравится. Особенно актуально это для малого бизнеса — когда быть собственником бизнеса очень хочется, но пока получается лишь работать в своей компании, тогда уж работать в комфортных для себя условиях в той точке планеты, в которой вам захочется. Таким же образом можно выстраивать работу и со штатными сотрудниками, но, повторюсь, на удалённых сотрудниках это получается быстрее, просто потому что по-другому не работает.
  • Снижать затраты на сотрудников. Ценник, достойного менеджера по продажам в Москве начнётся от 70 000 руб/мес + затраты на организацию рабочего места. Зачастую на этот же функционал можно нанять так же более чем достойного удалённого сотрудника за 35 000 руб/мес, не платить за офис и экономить более чем вдвое.
  • Быстро получать результат и масштабировать позитивный опыт. Зачастую вселенная подбрасывает нам, предпринимателям, отличные возможности, которыми надо пользоваться сейчас. Скорость ввода новых удалённых сотрудников позволяет этими возможностями пользоваться — если задачи не архисложные и их можно прописать по понятным шагам для сотрудников. Так, например, даже с учетом того, что там мы в UP business coaching нанимаем 2-8 штатных менеджера по продажам достаточно быстро — в среднем за 18 дней, но есть способы которые позволяют нанять и протестировать удалённых сотрудников за день. Я не говорю что все нанятые сотрудники останутся и с завтрашнего дня принесут прибыль — не все так просто, и текучка высокая и учить продавать и работать с клиентами нужно будет так же, но если нужно решить задачу сегодня или вчера, то это чуть ли не единственный способ.

Стоимость работы удалённых сотрудников

Сотрудники, которых мы нанимаем для себя и для наших клиентов, получают по итогам от 15 000 до 50 000 руб — в зависимости от функционала и успехов в работе.

Мы не работаем с «дешевыми» людьми — это очень условный показатель, но, тем не менее, мы платим рыночные и, иногда, даже несколько выше рыночные деньги сотрудникам.

Просто потому, что нам нужны сотрудники, которые приносят прибыль, а это должны быть адекватные, компетентные и приятные люди — такие стоят денег.

Но, всё же, стоимость удалённых сотрудников дешевле штатных на 30-80% по ряду причин:

  1. У вас есть доступ к сотрудникам в любой точке планеты. Сотрудник может находится в самом отдаленном уголке нашей страны, например, в удалённом городе России где средняя зарплата по городу составляет 20 000 рублей. Вообще, средняя зарплата в конце 2015 по России составляла ~ 30 000 рублей  — это с учетом бюджетников, нефтедобывающих городов и всех тех, кто получает зарплату «в белую». Если же реальные зарплаты смотреть, то ~25–30 000 руб. — реальный уровень зарплат в РФ. Так же есть возможность выхода на рынки русскоговорящих сотрудников в СНГ. Так, например, мы активно привлекаем удаленных сотрудников из Украины, где средняя зарплата в 2015 году была ~5600 гривен, сейчас курс немножко скачет, но это всё-одно составляет порядка 12–13 000 рублей. Подобный порядок зарплат сотрудники получают работая полный день в офисе.
  2. Порой удалённые сотрудники готовы получать меньше, просто за счёт того, что для них является преимуществом работа из дома — появился ребенок или есть родственник, за которым нужен уход.
  3. Возможность работать людям с ограниченными возможностями. Мы вообще всех под одну гребёнку проводим — поблажек у нас никому нет. Одно время у нас в компании работал сотрудник, который, как я потом случайно узнал, был инвалидом. А с ограниченными возможностями найти работу, на сколько мне стало известно, достаточно непросто — работал достойно.

Проблемы при организации работы удаленных менеджеров по продажам

  1. Очень мало успешных кейсов — крайне мало компетентных людей в нашей стране, которые хоть как-то смогли организовать удаленный отдел продаж и он бы стабильно работал в плюс. Не у кого спросить, как это сделать, нет примеров, нет литературы, нет информации в интернете. Непонятно вообще что делать.

  2. Непонятно как нанимать удалённых сотрудников. Например, Headhunter только совсем недавно — в конце 2015 года добавил графу «удаленная работа», раньше вообще такого не было, то есть вы не могли разместить вакансию на удаленного сотрудника — такой физической возможности не было.

    Обязательно нужно было прикреплять вакансию к какому-нибудь конкретному городу. То есть, мало того что никто не знает как нанимать удалённых сотрудников, так еще и даже средств по поиску удаленных сотрудников нет.

  3. Непонятно, как управлять и контролировать удаленных сотрудников.

    Вообще будут ли они работать, и если работают, то как оценивать их эффективность. На месте нет, как проследить выполнение задач, как понять — работает сотрудник или филонит.

  4. Трудности в технической реализации. Какими сервисами пользоваться, какие CRM системы подойдут, нужна ли  SIP-телефония и, вообще, что это, онлайн-АТС.

    Есть масса технических особенностей, которые, если вы ранее не сталкивались с удалённой работой — непонятно как реализовывать.

  5. Неясно, сколько платить сотрудникам и как платить.

    В день написания этой статьи обратился потенциальный клиент, который  хотел нанять 10 удаленных менеджеров по продажам:

    – А на какие условия нанимаете, если не секрет?
    – Ну у нас чистый процент, без фикса. // Почему так делать не стоит объясняется в отдельной статье.

    – Окей, кто-то уже работает так у вас сейчас?
    – Нет, все уходят, никого не можем нанять.
    – А давно нанимаете?
    – Больше месяца.
    – …
    Люди не понимают что удаленные менеджеры по продажам — это не бесплатные мифические сотрудники, работающие за воздух.

    Это те же штатные сотрудники, только физически не присутствующие рядом, и у них должна быть такая же система мотивации — вменяемая, мотивирующая, понятная, прозрачная, с понятными перспективами. К системе мотивации удаленных сотрудников подход должен быть даже ещё более щепетильным, потому что штатный то рядом — вы и так можете ему рассказать, и так все видит: тут посмотрел, тут спросил. С удаленными сотрудниками такой подход не прокатывает — могут со следующего дня уйти с работы и не брать больше трубки — вы даже не узнаете, почему ушел.

  6. Крайне высокая текучка — более 50%. То есть вы договорились с сотрудником на работу, а он не вышел. Или вышел, но работает так, как вас не устраивает, или не получается у него результат получить, или … еще масса причин.

Шаги по организации работы с удалёнными сотрудниками

  1. Детально прописать ключевые этапы работы сотрудника. Для того, чтобы удалённые сотрудники начали эффективно работать им нужны подробные и понятные инструкции, ведь единственный способ быстро проверить сотрудника — дать ему тестовую работу.

    Если вы каждый раз каждому сотруднику будете рассказывать что ему делать, с какой стороны подходить к клиенту и что говорить — выйдет крайне трудозатратно. Поэтому приходит осознание что необходимо готовиться к выходу удалённых сотрудников — нужны конкретные и крайне понятные инструкции.

    По-практике в малом бизнесе очень редко когда прописаны инструкции по выходу сотрудника в работу, в среднем бизнесе чаще — процентов до 40 примерное, но зачастую это такие инструкции, которые написаны не людьми для людей, а непонятно кем и для чего.

  2. Подготовить свою компанию к подбору персонала.

    Подготовка компании к подбору сотрудников — одна из основных задач, которая решит больше половины проблем. Большинство компаний подходят к масштабированию в формате «главное в драку ввязаться, а там видно будет. Были бы люди».

  3. Подготовить техническую часть работы.

    Подготовить и протестировать связку между CRM, онлайн-АТС и SIP телефонией. Мы работаем с amoCRM, onlinePBX и Mango telecom уже около 2х лет — до этого пробовали различные CRM системы — Fresh office, Мегаплан, Скорозвон, Shugar CRM, Bitrix24 —  итоге остановились на amoCRM сразу после того, как был обновлен дизайн в 2014 году.

    АТС и SIP операторы не так важны, если будут обеспечивать стабильность связи. Мы пробовали немного решений, поэкспериментировали с SIP-операторами и выбрали того, где больше понравилась поддержка, удобство онлайн-кабинета и стабильность работы. Ценник у всех очень похож.

    Наши CRM АТС и SIP телефония

  4. Провести диагностику коммерческого блока компании. Это, по-сути, нулевой этап, который я бы порекомендовал вообще во всех случаях — диагностику, если она не занимает более часа и вы, как собственник или ТОП-менеджер, адекватно смотрите на свою компанию, в большинстве компаний вам проведут бесплатно.

Пример, по поводу того, как к нам обращалась компания, с просьбой провести тренинг по продажам — я уже приводил, к тренингу по продажам мы всё же пришли, но только через полтора года планомерных работ по систематизации и выстраиванию коммерческого блока и после найма более чем 15 штатных и удалённых сотрудников.

Но как первый шаг — была проведена диагностика, потому как «ставить диагноз по фотографии» — первый признак низкокомпетентного шарлатана.

Иногда и правда, бывает типовой кейс, который не требует долгого разбирательства, но даже в этом случае практика, когда ТОП-менеджер или собственник ставит своей компании корректный «диагноз», более чем редка.

Если это все сделать, то 80% всех проблем уйдет на задний план.

Какие документы нужны для старта работы с удалёнными сотрудниками

Когда ты начинаешь работать с удаленными сотрудниками приходит понимание, что начинать работу и получать результат можно только имея максимально понятные  прописанные инструкции. Итак, какой минимальный комплект документов нужен, что бы начать эффективную работу с удалёнными сотрудниками:

  • Информация о компании — цели, ценности, миссия;
  • Информация о продукте — что продаём, почему именно это, чем лучше конкурентов;
  • Информация о клиентах — кто покупает наш продукт, портрет целевой аудитории, что важно нашим клиентам, почему они покупают именно нас;
  • Технические аспекты работы — как работать, какие кнопки нажимать, какие не нажимать;
  • Скрипты продаж и записи успешных звонков — как эффективно начать работу, не придумывая велосипед;
  • Бизнес-процесс продаж — кто за что отвечает и как работать на пересечении зон ответственности;

То есть, нужна простая и понятная книга продаж. Почему то при работе со штатными менеджерами по продажам необходимость подробного описания аспектов работы не всегда очевидна, а вот с удаленными сотрудниками, но эта необходимость становится очевидной с первой минуты работы.

Инструкции, которые мы готовим перед внедрением удалённых сотрудников — все документы упаковываем в единый документ — книгу продаж

Как нанимать удалённых сотрудников

1. Нанимать удалённых сотрудников кадровым агентством или через компанию, занимающуюся подбором удалённых сотрудников

Если есть деньги — откровенно лучше заказать у сторонних компаний — стоит ли вам на своих ошибках приобретать за своё же время опыт по подбору удалённых сотрудников? Правда умелых подрядчиков мало а компетентных компаний, которые могут еще и проконсультировать по организации работы удалённых сотрудников — вообще нет.

Если есть и вы знаете такие — буду очень вам благодарен, если вы пришлёте информацию о них на info@UPinc.ru. По-факту на рынке вообще отсутствуют компании по организации удалённого отдела продаж, кроме нашей компании. Смотрите маркетинговое исследование HR-компаний. Хотя технологии не секретные — мы тоже когда-то с нуля начинали.

Просто времени на создание удаленного отдела продаж потратили массу, да и разочарований было огромное количество — более-менее сносно у нас заработала только третья партия удалённых сотрудников, тогда ими еще я сам напрямую управлял.

После экспериментировали с организацией управления и в итоге пришли к модели, где руководитель отдела продаж штатный, а сотрудники — удалённые. Времени ушло масса, а с потерянным временем были и потери денег.

Дешевле заказать у нас

2. Поиск удаленных сотрудников на биржах фриланса

Первый вариант — самый быстрый, но один из самых трудозатратных — использование площадок для поиска помощников, моментальных бирж труда: «Work-zilla», «Richmother», «fl.ru».

Как искать удалённых сотрудников на биржах фриланса

Необходимо подготовить и разместить задание, назначить цену за выполнение. Мы пробовали разный ценник для первого тестового задания на удаленных сотрудников, но удобнее всего будет назначить стоимость задания в пределах 500–700 рублей за, например, 200 звонков.

В зависимости от погоды, настроения, температуры на улице и фазы луны, вы получите разное количество откликов. Из них мы выбираем максимально адекватных с максимальными рейтингами, если это возможно, либо самых настойчивых, которые очень хотят выполнить задание. Для каждого из отобранных соискателей отдельно создаем уникальное задание. Так удобнее.

На той же «Work-zilla», например, можно получить пять откликов от желающих выполнить заказ и дать каждому свое уникальное задание.

Как должно выглядеть тестовое задание при подборе удалённого сотрудника

Тестовое задание — это инструкция, в которой содержится:

  • Вводные данные для старта работы — описание задачи;
  • Вся необходимая программная часть — как установить SIP телефонию, как проверить качество звука, как работать в CRM системе (если есть) и так далее;
  • Описание мотивации сотрудника — за что и как получает деньги;
  • Описание продукта / услуги, целевой аудитории (ЦА), преимуществ продукта / услуги, почему ваш продукт покупает ваша ЦА;
  • Методология работы —  скрипт и ответы на возражения ЦА;
  • Система отчетности — как отчитывается по клиентам, что и в каком виде отправляет по итогам работы.

Источник: https://upinc.ru/podbor-udalyonnyh-sotrudnikov/

Как начать работать удалённо? Рекомендации новичку

Автор: Василий Блинов

12 апреля 2017 в 10:47

Как начать работать удалённо и зарабатывать, где бы вы не находились? Ровно год назад я тоже задался таким вопросом и сразу стал искать на него ответ…

На сегодняшний день мой опыт удалённой работы уже 11 месяцев, и я своим примером доказал друзьям и знакомым, что это вполне реально. Что можно свободно путешествовать по миру и зарабатывать честным трудом через интернет, выполняя обычную работу на компьютере, которую остальные делают, сидя в офисе.

В этом году мы даже совместно с друзьями, которые работают удалённо, написали целую книгу, состоящую полностью из наших историй. В ней вы тоже можете найти ответ на вопрос «Как начать работать удалённо?»

Получите книгу бесплатно

Сегодня я хочу поделиться своим опытом и дать несколько советов новичкам в освоении интернет-профессии и поиске удалённой работы.

Начать работать удалённо — это самое сложное

Оглядываясь на год назад, я понял, что самое сложное было начать. Вспомните, как вы начинали какое-нибудь дело, в котором совершенно не разбирались и не понимали, что нужно делать.

Уже потом, немного разобравшись и освоив какие-то навыки, вдруг для вас это становилось совсем просто.

Ещё сложнее начать работать удалённо, когда самостоятельно пробуешь найти заказы, освоить интернет-профессию, выстроить отношения с постоянными работодателями и т.д. В конце статьи я расскажу, куда можно обратиться и получить все основные навыки от профессионалов за один месяц.

Удалённая работа — это свобода

Первым шагом для меня стал вопрос о перспективе, что будет, если я перейду на работу через интернет.

Спросите себя «Зачем начинать работать удалённо?»

Взвесьте все плюсы и минусы перехода. Очень много людей пробуют начать работать удалённо, но в итоге переходят только единицы. Почему так?

Во-первых, не осознают всей картины, что они получат, если будут зарабатывать через интернет. Прямо советую написать на бумаге то, какие мечты вы бы могли осуществить.

Во-вторых, попробовать — это не начать делать. Вы привыкли работать на своей обычной работе и понимаете, что если не получится, то можете вернуться к ней. Эта мысль — самая большая причина того, почему у большинства не получается…

Я, чтобы получить максимальные результаты, принял решение избавиться от всех источников дохода НЕ через интернет. Получал я на тот момент 2000 рублей в месяц за ведение группы ВКонтакте.

Так сказать, я специально загнал себя в состояние «жопы», в которой нереально просто сидеть на месте и ничего не делать.

В-третьих, что останавливает все попытки — это непонимание окружения. Страх рассказать друзьям и близким, что вы будете зарабатывать через интернет.

Ведь для многих заработок через интернет — это несерьёзная работа: обман, вкладывание денег в пирамиды, сетевой маркетинг, приглашение людей туда же и т.д. Они считают, что нужно быть программистом и разбираться в компьютерах, я об этом рассказывал в этой статье.

У вас пока нет уверенности, что зарабатывать реально

Добиться больших результатов проще маленькими и постоянными шагами. Поставьте себе задачу, если вы ещё не зарабатываете в интернете ни копейки, заработать хотя бы 100 рублей.

Когда заработаете 100 рублей, поднимите планку до 1000 рублей. Заработав 1000, у вас уже появится уверенность и вы заметите, что 100 рублей заработать можете легко.

На удалённой работе, в отличии от обычной оффлайн-работы, планку в заработке можно повышать ежемесячно. Во-первых, доход будет зависеть от вашего уровня профессионализма. Во-вторых, когда уверенно начнёте зарабатывать через интернет, вам откроются ещё десятки источников дохода, которые вы можете развивать параллельно.

Вашу сегодняшнюю деятельность можно перевести на удалёнку

Многие, кто работают сегодня, сидя в офисах, не догадываются, что их работу можно начать выполнять удалённо.

Когда меня спрашивают с чего начать, я сразу задаю вопрос «А чем вы в данный момент занимаетесь и что вам нравится делать?»

Например, такие профессии, как учитель, бухгалтер, оператор службы поддержки, дизайнер, помощник руководителя, контент-менеджер, продажник и т.д.

Не нужно начинать с нуля изучение интернет-профессии, как это делал я. Можно сразу искать удалённую вакансию в своей нише.

Не можешь найти себя и то, чем хочешь заниматься

Постоянный поиск чего-то нового и смена деятельности не даст вам хорошего результата. Первый месяц, максимум два, пробуйте брать разные задания и найти, что вам больше нравится.

Когда я начинал, то пробовал: дизайн, копирайт, обзвоны, видеомонтаж, администрирование сайта. Потом остановился на администрировании соц. сетей и SMM. Работал в этой нише, параллельно изучая блоггинг.

Не скажу, что мне это особо нравилось и вдохновляло, но я смог изучить и полюбить эту работу за то, что в ней огромные перспективы, и благодаря ей, я начал путешествовать. Сейчас блог мне приносит по 30-40 тыс. рублей в месяц…

Ищите то дело, которому бы вы посвятили всю свою жизнь. Когда найдёте, тогда у вас будет всё.

Изучение интернет-профессии и поиск удалённой работы

Вы ничего не знаете и не умеете? Но у вас есть интернет… В интернете можно научиться абсолютно всему и причём бесплатно.

Лучший способ научиться — учиться на реальных заданиях. Ни искать, как делать то или другое, а потом брать задание, а взять задание и уже потом искать, как его сделать.

Иначе вы никогда не научитесь и не начнёте хорошо зарабатывать.

Где искать задания, чтобы начать работать удалённо?

Лучшая школа для удалёнщика — БИРЖА фриланса. Да, там мало платят, да, там сложно получить задание, да, там можно наткнуться на развод и т.д. Но, там реальные задания и постоянные заказчики.

Я уже давно не пользуюсь биржами фриланса, проекты в которых я работаю, нахожу самостоятельно и много заказов идут автоматически через рекомендации. Вы узнаете об этом на обучении, про которое я расскажу ниже.

Также на биржах фриланса за каждым вторым заданием кроется потенциальный работодатель, который при дальнейшем сотрудничестве, если вы покажете ему своё желание работать с ним, может платить вам  500, 1000 долларов и даже больше.

Либо вы можете искать вакансии удалённой работы на сайтах по поиску работы. Только, сколько я там не искал в самом начале, под вакансиями на удалённую работу кроются сетевики, которые ищут дистрибьюторов. Одна из 10 вакансий была правдивой.

Если у вас ещё появились вопросы о том, как начать работать удалённо, то можете оставить вопрос в комментариях к статье или связаться со мной в социальных сетях.

В конце, как обещал, делюсь информацией, где можно за месяц научиться всем основам удалённой работы.

Быстрый способ начать работать удалённо

[sociallocker id=”3966″]Самый быстрый способ получить результат и найти работу от 500$ за один месяц — пройти обучение удалённой работе у профессионалов.

Именно после прохождения этого обучения я и начал работать удалённо, выйдя на доход в 1000$ за 7 месяцев. Все вопросы по прохождению обучения можете задать мне в личку ВКонтакте.

Очень крутой видеоролик, который сильно срезонировал с моими мыслями.

[/sociallocker]

С уважением, Василий Блинов

Источник: https://iklife.ru/udalennaya-rabota-i-frilans/kak-nachat-rabotat-udalyonno.html

Удалённый сотрудник: инструкция по эксплуатации

25.05.2015

RJob расспросил работодателей, которые выбрали для части своих сотрудников удалённый формат работы — почему они на это пошли, как им удаётся контролировать процесс на расстоянии и какие проблемы приходится решать.

Работать удалённо наверное мечтает почти каждый. Сидишь себе в пижаме с чашкой кофе за ноутбуком на балконе в Свиблово или на террасе в Хуахине. Главное — к дедлайну успеть.

А те три-четыре часа, которые ежедневно тратятся на дорогу, можно провести куда приятнее и полезнее.

Но так ли радужно выглядит дистанционная работа с другой стороны — со стороны работодателя? Может, он сидит, как на иголках, беспокоясь о том, будет ли сдан проект вовремя? Или наоборот рад, что сэкономил десятки, а то и сотни тысяч на скрепках и аренде офиса?

Почему компании переводят сотрудников на удалёнку

Как оказалось, причин для «удаления» сотрудников немало, и порой такой формат работы полезен и удобен для работодателей даже больше, чем для работников.

  • Экономия на компьютерах, корпоративных печеньках и аренде офиса, возможность инвестировать эти деньги в развитие, в том числе — в профессионализм сотрудников.
  • Экономия на зарплате менее привередливым, но при этом более усердным сотрудникам из регионов, а значит — снижение цен на услуги.
  • Возможность держать больший штат сотрудников разных специализаций и подбирать для каждого наиболее соответствующие их компетенциям проекты. В большей степени это касается переводчиков, журналистов и копирайтеров. Например, туристический сервис LocalWay предпочитает использовать журналистов в каждом городе, чтобы те могли красочно описать все секретные уголки, которые они видят своими глазами.
  • Необходимость присутствия менеджера или дистрибьютора в регионах. Вместо того, чтобы открывать представительство в каждом городе, достаточно «завербовать» местного надомного сотрудника. Отсюда и экономия на командировках.
  • Отсутствие регулярного объёма задач. Часто удалёнщиков переводят на сдельную оплату — так решается проблема «отработки» оклада.
  • Гораздо большая эффективность удалёнщиков по сравнению с офисными сотрудниками. Как это ни парадоксально, но эксперты уверяют, что удалённая работа сильнее организует работника. Минимизируются отвлекающие факторы — разговоры с коллегами, обмен эмоциями.
  • Расширение географии поиска кандидатов. Случается, что местный кадровый рынок исчерпывает себя, и лучший кандидат обнаруживается только на другом конце страны или даже земного шара.
  • Непрерывность работы сервиса, которую можно обеспечить, «рассадив» сотрудников в разных полушариях планеты.
  • Иногда удалённый формат используется в качестве привилегии для поощрения сотрудников за отличную работу.

Вениамин Бакалинский 

генеральный директор, Бюро переводов iTrex

Большинство клиентов думают, что наш офис — это ряды столов, за которыми сидят переводчики. Приходя к нам, они удивляются, так как ни одного переводчика у нас в офисе нет.

Для нас удалённые сотрудники совершенно необходимы: без них компания не может быть эффективной, гибкой, быстрой.

Если в офисе будут сидеть хотя бы та сотня переводчиков, которые у нас заняты наиболее плотно, то это уже сделает цены просто дикими: по самым грубым оценкам, их придётся увеличить вдвое. И это только «ядро» нашей переводческой команды.

Плюс, многие наши специалисты живут за рубежом, так как, во-первых, это носители языков, а во-вторых, это позволяет нам работать 24 часа в сутки.

Удобно работать с Америкой или Китаем. Приходит заказ вечером, отправляем его в Америку, а у них рабочий день только начинается. Мы ложимся спать — они работают. Вечером по своему времени переводчики отправляют нам готовый перевод, а у нас уже утро. В итоге, работа выполняется как бы «ночью», и клиент получает перевод быстрее.

«Запирать» себя в условия работы с офисными специалистами было бы убийственно для нашего бизнеса.

Мария Иванова

начальник отдела по работе с персоналом компании CTI

У нас используется два варианта удалённой работы. Есть сотрудники, которые работают, не появляясь в московском офисе вообще или крайне редко бывая здесь в командировках. Это инженеры, в функциональные обязанности которых входит пресейл, составление спецификаций, а также настройка оборудования для заказчиков, не требующая выезда на место.

Другая форма — частичная работа из дома. Применима она ко всем сотрудникам, за исключением секретариата и АХО, от которых требуется постоянное присутствие в офисе. Это прекрасный мотивационный фактор, влияющий на удержание персонала и повышение лояльности.

Так, например, сотруднику необходимо ежедневно забирать ребенка из детского сада в 18–30, при этом у него до 19–00 официальный рабочий день.

Компания идёт навстречу, отпускает сотрудника на час-полтора раньше, и это время он дорабатывает из дома, доделывает ряд задач поздно вечером, не требуя при этом никакой дополнительной денежной компенсации.

Какие должности чаще всего «удаляют»

Как ни странно, удалённо могут работать даже уборщицы. Но здесь, разумеется, речь идёт о клининговых сервисах, которые вызывают работника на удалённый объект и отслеживают его работу с помощью фотоотчетов и мобильных приложений. 

Само собой, невозможно удалить рабочих производственных специальностей, которые работают на специальном оборудовании, а также представителей всех профессий, связанных с непосредственным контактом с клиентом — продавцов, врачей, учителей и т. п. А вот должности секретаря и офис-менеджера очевидно в виртуальном офисе окончательно утратят свою востребованность.

С лёгкостью переводятся в виртуальный офис те работники, чья деятельность происходит исключительно в компьютере и не требует командной работы: копирайтеры, журналисты, пиарщики, smm-менеджеры, seo-специалисты, редакторы, корректоры, верстальщики, дизайнеры, визуализаторы, видеомонтажёры, программисты, маркетологи, проектировщики, аналитики. Автономно работают также системные администраторы и, конечно, операторы колл-центра и консультанты службы поддержки.

Неохотно удаляют аккаунт-менеджеров и отделы продаж. Однако в компании Lean Compliance Business Solutions ещё несколько лет назад посчитали экономически выгодным перевести на дистанционку и эти отделы.

Юристы и бухгалтеры, несмотря на «удалённый» потенциал своих обязанностей, дистанцируются тоже не часто — по причине бумажного документооборота. Однако в связи с недавней отменой печатей и переходом на электронные способы визирования скоро и эти специалисты смогут без проблем работать из дома.

Ключевые сотрудники и директора в большинстве продолжают сидеть в офисах, оставаясь ядром, вокруг которого концентрируются весь штат сотрудников. Основной офис российской компании Aviasales базируется на острове Пхукет в Таиланде, однако аккаунт-менеджеры, работающие с российскими и европейскими клиентами, находятся в Москве. Тут, правда, не понятно, кто работает удалённо.

А в компании SerebroLab, например, офис и вовсе отсутствует как класс.

Откуда работают удалённые сотрудники

Почти в половине случаев, удаляясь из офиса, сотрудники собирают чемоданы и отправляются в тёплые страны — Таиланд, Индию, Индонезию, Бразилию, Аргентину, Турцию, Португалию и т. д.

В остальном, география удалённой работы покрывает всю Россию.

В некоторых случаях, когда руководство не готово лишить себя радости еженедельных планёрок, сотрудников держат поближе.

Расстояние между работником и основным офисом почти не влияет на производительность труда. В некоторых случаях даже наоборот — расширяет график работы компании. Кто-то специально нанимает сотрудников там, где планируется расширение бизнеса, или там, где обнаружится отличный кандидат.

Для связи используются все возможные современные технологии — Skype, Viber, WhatsApp, коллективные видеозвонки и т. п.

Доверять и проверять: как контролировать удалённого работника

Как же проследить, что сотрудник у себя на тайском пляже, попивая кокосовую водичку, отрабатывает положенный оклад? Не сильно ли отсвечивает солнце в мониторе, мешая ему сдать срочный проект вовремя? Самый логичный ответ: неважно, играет ли программист в Assasin’s Creed или пишет код, важно, чтобы к 12–00 он выполнил свою задачу. Поэтому основные методы контроля ориентированы на результат, а зарплата перечисляется по факту, причём иногда довольно жёстко — оплачивается только та работа, которую принял и оплатил заказчик.

Чтобы не оказаться в момент последнего дедлайна у разбитого корыта — работа не готова или сделана «на отвяжись» — задача разбивается на промежуточные этапы, на которых проверяются предварительные результаты работы — черновики, эскизы, проекты документов.

Главными же инструментами контроля считаются KPI и разнообразные системы управления — отношениями с клиентом (CRM), проектами, — где наглядно видно, как проходят этапы выполнения задач, поручений и заявок, сколько звонков сделано, встреч назначено, договорённостей достигнуто.

Работа разъездных сотрудников дополнительно контролируется GPS-приложениями.

Дмитрий Голицын

руководитель отдела продаж сервиса «ГдеМои»

ГдеМои — сервис спутникового мониторинга и контроля любых движимых объектов: сотрудников, транспортных средств, грузов, домашних животных или скота.

Если работа удалённого сотрудника имеет разъездной характер, её качество можно контролировать с помощью GPS-технологий и специальных приложений, установленных на смартфон работника, которые покажут, где он находится в данный момент, какие из назначенных мест он посещал и сколько провёл там времени.

Конечно, приложение не расскажет, чем именно он занимается и работает ли в данный момент именно над вашим проектом. Но убедиться, что он не сидит в кино, рапортуя в смс о непробиваемой пробке на третьем транспортном кольце, иногда полезно.

Опыт наших клиентов показал, что сотрудник, знающий, что за ним наблюдают, выполняет свою работу гораздо оперативней и во многом качественней.

Юлия Шилова

руководитель отдела маркетинга «Агент Плюс»

Мы создаём программные решения для компаний, имеющих в штате «полевых» сотрудников. Это мерчендайзеры, торговые представители, сервисные инженеры, курьеры, супервайзеры, работники экстренных служб и другие. Большую часть рабочего времени они проводят удалённо, без контроля руководителей, отсюда возникает вопрос: насколько эффективно они выполняют свою работу?

Решение — внедрение автоматизированной системы управления полевыми сотрудниками, которым предоставляется полнофункциональное рабочее место на смартфоне или планшете. Сотрудник обменивается данными с корпоративной информационной системой в офисе.

Там аккумулируется вся информация о деятельности полевого сотрудника. Если мы говорим о торговых представителях, курьерах, то они нередко пренебрегают заданным маршрутом передвижения.

Функционал мобильного приложения поддерживает GPS-мониторинг: руководитель в офисе видит, где находится сотрудник.

Автоматизация сокращает транспортные издержки: сотруднику не нужно посещать офис и тратить время на работу с документацией.

Согласно прогнозам экспертов, число полевых сотрудников в мире в 2017 году составит более полумиллиарда человек. Каждый из них может работать эффективнее на 30% — благодаря автоматизации.

Минусы удалённого сотрудничества

Несмотря на успешные методы контроля, удалённая работа всё же таит в себе немало проблем и угроз. Например:

  • Дистанционные коммуникации. Порой объяснить «на пальцах» бывает и понятнее, и проще для обеих сторон. Сказать два слова, сделать пассы руками, нарисовать схему на листке бумаги или ткнуть пальцем в строчку документа — быстрее, чем завязывать переписку или объясняться по телефону. Да и «контактный» брейн-шторм всегда эффективнее, чем индивидуальные креативы по своим углам.
  • Подбор качественного персонала. Для того, чтобы выбрать удалённого сотрудника, к которому предъявляются особые требования, на которого можно положиться, не имея возможности постоянно контролировать и подпинывать — требуется время и даже особая интуиция.
  • Проблема мгновенной доступности. Сотрудник вышел в магазин или решил сходить в кино, потому что выполнил план, но непредвиденно возникший вопрос по текущей задаче он уже не сможет решить оперативно, держа в одной руке попкорн, а другой пытаясь ответить на письмо в темноте кинозала.
  • Разные часовые пояса могут быть не только преимуществом, но и препятствием.
  • Отсутствие корпоративной культуры и социальных контактов: сотрудники, сидя у себя в спальне с ноутбуком, никогда не проникнутся духом и миссией компании, не подружатся с коллегами. Стремление развивать и обучать сотрудников также не находит воплощения. Кроме того, удалёнщики нередко работают сразу на несколько фронтов, распределяют приоритеты по собственной логике и постоянно находятся в поиске новых — более выгодных — предложений.
  • Проблема обоюдного доверия и ответственности. Например, неоформленный сотрудник получает предоплату и исчезает или не считает сроки выполнения задачи обязательными.
  • Утечка информации.

Дарья Анжело

руководитель группы копирайтеров коммуникационного агентства Comunica

Большой минус — в невозможности участия авторов в очных встречах с клиентами и коллегами.

А ведь для создания текста важно не только владеть словом и способностью мимикрировать, но и быть погружённым в специфику клиента, понимать и чувствовать его. Легче всего это достигается личными встречами.

Чтобы погрузить удалённого сотрудника в проект, мне приходится составлять для него подробное описание, искать ссылки на предыдущие кейсы, разбирать сделанное ранее по проекту. Это требует времени.

Проблема учёта рабочего времени решается легко, так же, как и невозможность личных встреч. Но сложность письменной коммуникации с сотрудником в том, что людям свойственно проецировать свои эмоции и потом считывать их из эмоционально нейтрального письма.

Мне приходится разбирать ошибки и делать замечания письменно. Если в офисе я могу поговорить, пошутить, разобрать ситуацию в личном общении — словами, жестами, мимикой, то с удалёнными копирайтерами из всех инструментов в моем распоряжении только почта.

А копирайтеры — люди творческие, а значит, мнительные, трепетные и обидчивые. Приходится очень аккуратно формулировать, что-то смягчать с помощью личных сообщений в мессенджерах. Удалённым сотрудникам очень важна обратная связь.

И если в офисе я часто разбираю с ребятами нашу работу, и это занимает несколько минут личного разговора с каждым, то, чтобы написать всё то же самое — требуется гораздо больше времени.

Ещё одна важная проблема — разница часовых поясов. Сотрудник в Иркутске начинает работать тогда, когда я ещё вижу сны, а заканчивает, когда я иду обедать.

Но у такой разницы во времени есть и плюс: если мне регулярно нужен результат его работы очень рано с утра, например. Так что выбирайте часовые пояса в зависимости от задач.

Например, если есть необходимость, чтобы сотрудник был доступен поздно вечером, выбирайте регионы, где день начинается позже.

Бонусы удалённого сотрудничества: в цифрах и эмоциях

Все проблемы решаемы, некоторые минусы легко превращаются в плюсы, и в итоге формат удалённого сотрудничества — особенно с развитием коммуникационных технологий — вскоре может из опции превратиться в основную форму трудовых отношений. Тем более при такой экономии.

Система Можайка. В реальных цифрах у нас получается: экономия на офисе 80 000 рублей в месяц. На зарплате и налогах — 60 000 рублей в месяц.

Serebro Lab. Экономия как минимум 30–50 тысяч в месяц на аренде офиса, в котором абсолютно нет смысла, потому что наши основные рабочие инструменты — ноутбук, мобильный телефон и блокнот для записи.

КорпусГрупп. Удалённые сотрудники стоят меньше своих офисных коллег примерно на 20%, стоимость одного рабочего места сотрудника компании «КорпусГрупп» составляет 12 000 рублей в месяц или 144 000 рублей в год (включая аренду офиса, телефонию, интернет, мебель и ПК). Уменьшается число контролирующих — сокращается руководящая надстройка.

Фотобанк Лори. 32 человека — это 32 рабочих места, из расчёта 3 квадратных метра на человека, то есть аренда 96 метров офиса, и сидеть, как в муравейнике, покупка 32 компьютеров, мебели, оргтехники, воды для кулера и т. д.

А так у нас четыре человека сидят в 36 квадратных метрах офиса. Остальные работают дома, не тратят наши деньги на аренду и мебель, компьютеры они себе купили сами, а ещё они не тратят время на дорогу и очень любят свою работу.

Русинтернетком. Польза не только в экономии пространства офиса и количества техники, но и в главном — в индексе счастья сотрудника.

Если человек счастлив — то и работает он лучше, мыслит шире и креативнее и выдаёт результаты качественно и оперативно.

А наши удалённые сотрудники счастливы — они сами выбрали себе страну, в которой хотят жить, занимаются делом, которое любят, и им за это ещё и платят.

Редакция портала RJob также благодарит за помощь в подготовке материала компании iSpring, Lean Compliance Business Solutions, Мелиорстрой, Aviasales, консалтинг-центр «ШАГ», Русскую Школу Управления, бизнес-тренера Александра Чурилова.

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

Smart Start для студентов в «Перекрёстке» 

Сравниваем: учитель, преподаватель, репетитор 

Источник: http://rjob.ru/articles/udalyennyy_sotrudnik_instruktsiya_po_ekspluatatsii_/

Как работать удалённо. Личный опыт фрилансера и бесплатная инструкция для начинающих

опубликовано: 2014, последнее обновление: 08.2018

Мы — новое поколение бомжей и нас много. Это же очевидно. Квартиры в России стоят половину жизни. Понятно, что люди без лапши в ушах не станут отдавать половину жизни за возможность жить остальную половину в том же месте, что и первую. Аренда жилья в других городах и странах бывает даже дешевле, чем там, где нас ждёт ипотека, поэтому нам нет смысла жить в одном месте.

И мы отправляемся в странствия! Мы работаем там, где нам хочется прямо сейчас и ищем новые места для жизни тогда, когда этого просит душа. Мы не имеем ПМЖ и не чувствуем себя прикованными кандалами к одному месту, мы бомжи и это так отрадно осознавать.. А мыть голову или не всегда — это уже зависит от высоты, на которую получается взобраться по карьерной лестнице.

 

Мы — фрилансеры

Это просто тенденция современного общества, которая становится повседневной. Большинство моих друзей работает удалённо и в этом нет ничего сверхъестественного.

Ведь по сути в большинстве профессий нет никакой необходимости приходить из дома на работу и делать вид, что вы старательно трудитесь.

Это прошлый век, странные привычки общества не задумываться о своих действиях, а выполнять их механически.

Пора их отбросить и начать вкалывать по-настоящему стать осознаннее.

И для этого не обязательно покупать книги и платить за семинары, рассказывающие о том «как заработать в интернете» — пора открыть глаза и увидеть для себя этот самый интернет, в котором всё уже написано и рассказано (хотя бы прочитать эту бесплатную страничку).

Интернет — это не ютуб и Вконтакт — это огромная библиотека, в которой довольно легко ориентироваться — стоит просто начать, не бояться нажимать на кнопки клавиатуры и брать ответственность за свою жизнь на себя.

Ключевое слово — ответственность. Это как ничейное яблоко на столе. Его можно взять и съесть, но тогда вся ответственность за насыщение или понос будет лежать на вас. А можно посмотреть на это яблоко и решить, что вам ещё рано его брать, а надо для начала пройти пару тренингов. По статистике таких людей большинство, наверное так оно и надо).

Кем можно работать удалённо

На самом деле — кем угодно. Популярные удалённые профессии, о которых не знают уже только самые ленивые: Программист, дизайнер (любой), художник, сеошник (раскрутка сайтов), продавец (интернет-магазины), писатель (тексты на заказ), редактор, переводчик (переводы на заказ), рекламист, пиарщик, менеджер.

Но это слишком просто. Посмотрим что может быть дальше: журналист, фотожурналист (нормальные издания, особенно англоязычные уже давно перешли на фрилансеров), видео-монтажер, музыкант (композитор),

фотограф (сток-фото, фотосессии в путешествиях),

преподаватель (чего угодно — репетитор через скайп), психолог, бухгалтер (эта профессия давно вышла на аутсорсинг — удаленный найм), юрист, производитель хэнд-мейд одежды, украшений и тп, администратор,

менеджер, руководитель проектов и тд.

И конечно трейдинг (криптовалюты, ценные бумаги). Интересное направление)

Есть люди, которые зарабатывают на игре в покер, играя на бирже, на своём канале youtube.com (правда в России пока ещё не очень),

на собственных веб-сайтах (актуально если вы айтишник и можете делать и раскручивать их сами).

И, конечно, можно придумывать собственные проекты, производить свою продукцию и продавать её через интернет (через свой сайт или местные форумы и интернет-барахолки как e-bay.com например). Списки востребованных удалённых профессий можно смотреть прямо на биржах фрилансеров.

Удалённая работа — с чего начать

Мою историю о том, как я начинала на фрилансе с того, что умею и только через несколько лет окончательно пришла к тому, что действительно люблю делать, можно прочитать тут: Как я начинала работать удалённо>>

А теперь самое главное: эти списки возможных профессий — на самом деле они вам вообще не нужны. Ваша новая профессия должна быть интересной вам. Не соглашайтесь на меньшее, иначе получится, что вы меняете шило на мыло.

©Ольга Салий. Копирование материала запрещено.

Шаг 1. Перестать смотреть телек

Очистим наши отсутствия квартир от зомбоящиков навсегда! Для саморазвития у нас есть youtube, гугл, книги и общение с единомышленниками. Кажется это тема отдельной статьи — если вам интересно — напишите в комментариях, что да и я сделаю обзор: что я смотрю, что читаю и где нахожу единомышленников.

Шаг 1.0 Найти своё любимое дело

Например, составить свой список: того, что вы действительно любите делать. Человек, который занимается любимым делом, обречен на успех в любом случае. Ведь тогда он вкладывает в дело всю свою энергию и вдохновение.

И даже если он не сможет заработать на этом, то он же всю жизнь будет заниматься любимым делом). Если в выборе профессии исходить из того, в чем успешны другие, то это заведомый проигрыш — ведь это очередной не осознанный шаг.

А нам нужна только осознанность.

Кстати, перед тем как составлять все эти списки ваших любимых профессий, подумайте: действительно ли с вашей сегодняшней специальностью нужно находиться там где вы находитесь? Может быть это просто привычка ходить на работу, но делать её можно в любом месте?

Шаг 2. Учёба и профессиональный рост

Даже если в вашем любимом деле вы ничего совершенно не понимаете, но чувствуете, что можете делать это лучше других — это уже круто. Любой профессии нужно учиться и никогда не поздно.

Вы можете потратить пару лет вашей жизни на активную учебу, которая уже сама по себе будет приносить вам удовольствие, а после этого навсегда стать свободным от рутины человеком.

Начинайте прямо сейчас! Различные курсы или бесплатные видео-уроки можно искать в интернете (или в вашем городе).

Так же для учёбы ОЧЕНЬ полезно знакомиться с людьми, которые занимаются этим же делом и общаться с ними.

Шаг 3. Начало работы

Итак, вы определили для себя желаемую и любимую деятельность и начали осваивать её (или уже освоили). Осталось самое главное: начать работать (и не останавливаться) и попутно с этим создавать и развивать своё портфолио, свой стиль и собственный образ. Потому что теперь вы не будете ходить в офис на собеседования, и другие могут увидеть какой вы крутой специалист только через интернет.

Источник: http://www.Free-Writer.ru/pages/rabota.html

Ссылка на основную публикацию